成功

一个总部在美国东南部的提供各种服务的公司聘请了金塞拉集团为其安全部门确定并收购警备公司。根据客户的搜索标准，金塞拉集团在1000多个初始的 候选公司中筛选出了80个潜在的目标公司，并进行了谨慎的洽询。这80个潜在目标中的15个后来与金塞拉达成了保密协议，并提交了详细资料以供我们的客户 参考。最后，我们的客户收购了其中的三家公司。

金塞拉集团协调了数据交换，领导了谈判过程，并帮助完成了对这三家公司的收购交易。

一个年销售达10亿美元，业务遍及北美的餐馆设备分销商要寻找创造性的方法来扩大其美国业务。金塞拉集团受雇为其进行有针对性的收购搜索。 该公司感兴趣的领域包括那些定点销售公司，因为他们认为这些公司可以成为该公司快速服务部门的互补。金塞拉集团谨慎地联系了一个与该公司最大客户有紧密关系的市场营销和图像制作公司的业主。尽管业主最初坚持认为他并不想售卖他的公司，但是金塞拉集团还是得以安排业主与客户进行了对话，来帮助业主了解客户的远景和计划。这个讨论促成了客户的实地考察。最后金塞拉集团完成了这个让客户和业主双方都满意的交易。 通过加速进程并找到创新的方式来构建交易，金塞拉集团能够帮助其客户实行在美国的扩张计划。

一个拥有100多万成员的联谊公司想通过收购一家公司来多样化其投资组合，来加强其重大的筹款和成员交流活动。他们委托金塞拉集团来协助执行这一新的战略。

金 塞拉引导客户完成了该战略的进程，并执行对直销/直邮/印刷公司公司的搜索。在受委托的90天内，我们就开始了对四个潜在目标公司进行初步讨论和接触。一 个年销售为5000万美元的公司因为十分符合战略标准而成为了“最佳目标”。金塞拉集团在交易流程中的各方面都代表了客户出面，包括对企业的估价，谈判和 尽职调查。这些努力促成了最后交易的成功。该交易从最初的参与到完成历时少于8个月。

交易结束后，该客户要求金塞拉集团马上再对另一个其感兴趣的潜在目标公司展开讨论，并邀请罗伯特·金塞拉加入被收购的公司的董事会。

当一个美国中西部的私募股权公司更新其发展战略，在规模和范围上增加现有的平台公司时，它希望金塞拉集团通过收购搜索项目帮助其产生一系列非拍卖性交易。

从2006年初开始，金塞拉集团迅速找到了的50个潜在的目标卖家，并在后来进一步把范围缩小到6个“最适合的”收购目标。金塞拉集团积极参与了与所有6个目标公司的谈判，在最初的第一笔和随后的两笔成功交易中提供了企业估价和交易结构的搭建。

一个有一百年历史的，为食品和非食品业提供包装解决方案的领先制造商和供应商希望增加其市场份额和加强其热成型包装部门的管理团队。他们发现其公司 内部能力不足以创造出预期的机会。当他们了解到金塞拉集团在成功的收购搜索方面拥有很长的历史，高度发达的方法和在包装业第一手的经验，该公司委托金塞拉 集团来寻找和确认潜在的卖家。

金塞拉集团迅速找到两个知名的，盈利的热成型和定制塑料包装企业，并帮助客户于去年完成了这两笔的交易的谈判和结案。客户将公司的运作区域扩展到了包括佛罗里达，伊利诺伊，肯塔基，密歇根和纽约等州，并组建了一支能领导公司未来发展的有竞争力的管理团队。

一个6500万美元的食品生产和包装产品的制造商，为了充分利用最近的市场趋势和加速企业增长，想要重新部署其资产由生产耐用型的食品包装转为生产一次性 的食品包装产品。金塞拉集团受雇帮助通过收购来执行这一新的战略。金塞拉集团首先确定了97个潜在的收购目标，并进一步将范围缩小到39个活跃的目标。在 金塞拉集团联系这些公司之前，他们都没有被出售的计划。在6个月内，该客户已和三个潜在的收购目标进入了讨论，并最终收购了一个盈利的竞争对手。从金塞拉 集团的最初受雇到交易完成的总时间是9个月。

一个3亿美元的私人控股公司旗下的一个6500万美元的部门有这样一个具体的目标：确定和收购和现有的客户基础专业领域相协同的公司，以在两年内增加销售 额达2500万美元。金塞拉集团迅速确定了87个潜在的收购目标，其中近一半发展成为了可行的对于潜在的出售有兴趣进行讨论的收购目标。虽然在金塞拉集团 联系这42个收购目标之前，没有一个对于出售公司表示过兴趣，但客户在后来的18个月内完成了三个收购交易，包括一个股权收购和两个资产收购。在此期间， 该部门增长至1.25亿美元，并随后以1.42亿美元的现金交易出售。

金塞拉集团代表一个2.4亿美元的纽约证交易所上市公司，制定并实施了收购搜索计划，在两年的时间内大大增加了该客户的销售基数。 9个月内，金塞拉集团确定了270个潜在的收购目标，并进一步将范围缩小到23个可行的目标。这些企业共代表了9.45亿美元的年销售额。虽然在金塞拉集 团联系他们之前，没有一个在市场上被出售，但客户收购了两个公司，年销售额共计超过1.63亿美元。随后该客户的销售基数增长了68％，其股价上涨了一 倍。

当1.5亿美元的纽约证交易所上市公司起动了一个有两个目标的收购搜索计划时，它向金塞拉集团寻求援助。该公司有两个目标：通过收购位于美国西海岸的竞争 对手扩大现有的专营权，和寻求未来的增长的潜在的主要贡献者。6个月内，金塞拉集团将286个潜在收购目标缩小至29个可行的目标。在金塞拉集团联系他们 之前，没有一个在市场上被出售。最终该客户收购了其中两个公司，并实现了计划中的全部两个目标。